Multimodales Stressmanagement nach §20 SBG V

Ein Präventionskurs zur Stressreduktion und für psychische Gesundheit von Mitarbeiter*innen sowie Führungskräften in Ihrem Unternehmen.

Beschreibung: Kursteilnehmer*innen stärken ihre individuelle Kompetenz im Umgang mit Stress und beugen dadurch negativen gesundheitlichen Folgen vor. Sie lernen, wie Sie sich trotz permanent hoher Anforderungen im Berufs- und Privatleben dennoch körperlich und psychisch wohlfühlen, leistungsstark bleiben.

Der Kurs findet in einer Gruppe (in Teams oder abteilungsübergreifend) statt und orientiert sich an den individuellen Stressproblemen der Teilnehmer*innen. Viele praktische Übungen vermitteln Ihnen Strategien, die Sie in Zukunft gesünder mit Stress umgehen lassen.

Resilienz-Präventionskurs nach §20 SBG V

„Resilienz“ bezeichnet die „psychische Widerstandsfähigkeit“ und bezieht sich auf das Phänomen, dass manche Menschen trotz schwieriger und belastender Lebenssituationen (Arbeitssituationen) gesund bleiben oder sich vergleichsweise leicht von diesen erholen, während andere unter den gleichen oder ähnlichen Bedingungen besonders anfällig für Störungen, Erschöpfungssymptomen und Krankheiten sind (Rutter, 1995).

Beschreibung: Nach dem LOOVANZ-Konzept der AHAB-Akademie lernen die Kursteilnehmer*innen die acht Säulen der Resilienz kennen, lernen bewusst ihre Stärken wahrzunehmen und haben Kenntnis über persönliche Thematiken, die es zu fördern gilt.

Durch eine gezielte Förderung der Resilienz kann die Widerstandsfähigkeit in belastenden und risikobehafteten Lebenssituationen durch schützende Faktoren gestärkt werden (Zander, 2009) und so die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden langfristig erhalten bleiben.

Wie implementieren Sie Psychische Gefährdungsbeurteilung im Betrieb?

Seminar für Vorstände, HR-Fachkräfte und Personalräte/Innen

Der im iga-Report 2015 bereits publizierte Return on Investment von 1: 2,73 für die Senkung krankheitsbedingter Fehlzeiten hat den ökonomischen Nutzen von betrieblicher Gesundheitsförderung klar aufgezeigt. Eine erfolgreiche Psychische Gefährdungsbeurteilung spielt in diesem Rahmen eine große Rolle. Doch wie implementiert man diese staatliche Vorgabe strukturiert in den Betrieb? Welche Vorgehensweise ist die richtige? Wie und welche Mitarbeiter*innen sollen befragt werden? Wie ist mit den Ergebnissen umzugehen? Hier gibt der Gesetzgeber keine Vorgaben und vielfältige Angebote verwirren zudem. Ein strukturierter Plan kann helfen den Einstieg in eine zielgerichtete Begutachtung der Arbeitsbedingungen zu ermöglichen und ein Unternehmen zukunftsorientiert zu gestalten.

Beschreibung: Der Kurs vermittelt welche Schritte bei der Implementierung und erfolgreichen Durchführung einer Psychischen Gefährdungsbeurteilung berücksichtigt werden müssen, um langfristig maximalen ökonomischen Nutzen für das Unternehmen zu generieren.

Erfolgreiche Leistungsbeurteilung –

Lernen Sie Fallstricke in der Leistungsbeurteilung kennen und wie ein Beurteilungsgespräch wertschätzend gelingen kann.

Seminar für HR-Fachkräfte und Führungskräfte

Die Leistungsbeurteilung als zentrales Instrument der Personalführung wird oft (meist jährlich) durchgeführt und einmal eingeführte Systeme werden selten hinterfragt. Doch wie wirksam und nutzbringend sind diese Beurteilungen für Mitarbeitende und Unternehmen? Ist das eingesetzte Leistungsbeurteilungssystem auch passend zum gewünschten Zweck (Leistungsziele oder Personalentwicklung)? Was ist eigentlich der Maßstab für eine gute Leistung und gibt es hierzu Anforderungsanalysen? Kennen Führungskräfte sog. Beurteilungsfehler und fühlen sie sich sicher in ihren Feedbackgesprächen? Werden Beurteilungssysteme unternehmensweit einheitlich interpretiert und angewendet? Wie unterstützen sie die Unternehmensziele?

Beschreibung: Der Kurs gibt einen Überblick über zu beachtende Aspekte einer fundierten Leistungsbeurteilung. Er zeigt Führungskräften, worauf bei einem Feedbackgespräch zu achten ist und welche Folgen Beurteilungen in ihrem Team haben können.